人才培養(yǎng)
翔虹對(duì)新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化、行為禮儀、規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)設(shè)有專(zhuān)職培訓(xùn)講師和生產(chǎn)中心相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合，根據(jù)崗位需求，對(duì)新入職員工強(qiáng)化訓(xùn)練項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、熟悉作業(yè)流程。
技術(shù)培訓(xùn)
公司為新員工進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)，讓他們盡快地掌握公司的編程規(guī)范和工作流程并投入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。此外公司還定期地舉行內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)和項(xiàng)目交流會(huì)，同時(shí)不定期地邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外、公司內(nèi)外具有資深行業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的人士來(lái)公司舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交流，學(xué)習(xí)和共享。
日本研修
公司不定期地選派優(yōu)秀員工和技術(shù)骨干到日本公司參加為期半年或一年的技術(shù)研修，以提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、行業(yè)背景等知識(shí)。以此來(lái)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)員工的訪(fǎng)日研修讓員工充分了解日本的歷史和文化，加強(qiáng)雙方的溝通和理解。
自我投資
公司實(shí)行以人為本的管理模式。在公司發(fā)展的同時(shí)力求發(fā)揮每個(gè)員工的各種興趣和特長(zhǎng)，讓員工能在公司這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。要求每個(gè)員工必須不斷地進(jìn)行自我投資。每半年公司為員工制定一個(gè)挑戰(zhàn)課題的同時(shí)，要求員工根據(jù)自我發(fā)展目標(biāo)制定兩個(gè)自我發(fā)展的挑戰(zhàn)課題。公司監(jiān)督并幫助完成挑戰(zhàn)課題。挑戰(zhàn)課題的完成結(jié)果和人事考核直接掛鉤。
日語(yǔ)培訓(xùn)
公司要求系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員的日語(yǔ)水平達(dá)到4級(jí)以上，能讀懂日文項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)。要求項(xiàng)目組長(zhǎng)的日語(yǔ)水平達(dá)三級(jí)以上，并能使用日語(yǔ)直接和日本技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面溝通和交流。公司定期開(kāi)設(shè)不同水平的日語(yǔ)程為不同程度員工進(jìn)行日語(yǔ)培訓(xùn)。選用來(lái)自日本的日語(yǔ)教材和國(guó)內(nèi)的IT專(zhuān)業(yè)日語(yǔ)教材，利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。
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